为充分贯彻落实尊龙凯时医药集团“一个系统、两个平台”战略，起劲打造尊龙凯时医药集团焦点竞争力，加速推进集团一体化、专业化、规范化，完善公司治理结构，2020年4月11日上午，尊龙凯时医药集团通过视频聚会召开各职能管理中心首次聚会，聚会由尊龙凯时医药集团总裁廖仕学主持，邱家军董事长出席聚会并揭晓主要讲话。
廖仕学总裁首先先容了各个职能管理中心的职责和组织架构，并明确了各个职能管理中心的事情原则和注重事项，对各职能管理中心横向管控、整合资源、精益管理等方面提出了要求，并提出了推进事情流程优化和数据信息透明化，提高集团运行效率和效益。 各个职能管控中心总监团结集团“一个系统、两个平台”战略，叙述了各自的事情思绪，并体现将一直提高目的，整合集团优势资源，组织研究相关职能管理的共性问题，形成优化计划。
聚会最后，邱家军董事长作主要讲话。邱董体现，集团生长必需充分贯彻董事会提出的“一个系统、两个平台”战略，在执行历程中必需注重横向交流，增强纵向落实。集团致力于作育能做事、能管事的干部，宽大干部要统一头脑，研究事情要领，优化管理流程，作育优异人才、提升综合素质，小我私家素质提升要与企业的生长规模相匹配，要将事情起劲与事情效果细密团结，体现事情价值，在斗争平台上成绩自我，实现人生价值。
尊龙凯时医药集团在恒久稳健的生长中形成了“一个系统、两个平台”的综合优势，即有用的管理和立异系统、先进完整的规�；圃炱教ā⑵毡橛杏玫娜蚧谐∏榔教�。七大职能管理中心是尊龙凯时医药集团“管理为谋划服务”理念的主要实践，是进一步施展“一个系统、两个平台”综合优势的主要行动，是实现尊龙凯时医药集团“三个一百”斗争目的的主要基础。
